转眼已经工作 7 年了，每一份工作都有一个 Mentor 都给我留下深刻的印象。
第一份工作时，学长是我的 Mentor，我觉得代码没问题，但是运行结果不符合预期，Mentor 告诉我：“代码是不会说谎的，一定是你搞错了”。于是我加打印，一步一步跟进去，最终找到问题。这句话至今仍仍非常受用，我也会传达给我工作经验较少的组员。
第二份工作时，领导是我的 Mentor，他让我重构一个屎山项目，并整理出业务流程。我整理了一篇文档，包括每个功能的写在哪个文件，调用了什么方法，是怎么实现的，存在什么问题，要怎么改进，Mentor 看完后对我说：“你要知道领导想要什么，我想看的是流程图”。于是我把文档的内容画成流程图，Mentor 看完以后说：“现在是不是清晰明了”。自此以后，我干活前都会问清楚领导想要的是什么，做到什么程度，而不是埋头苦干。
第三份工作时，总监是我的 Mentor，当时项目刚刚开始，我是项目组的第一个人，所以我一边学着做架构，一遍帮总监面试新同事。团队组建完后，我就成了后端组长。由于公司体量小，供应商对我们的需求总是推脱，改个字段要一个月。我做了一个 demo 给总监看，过几天他说：“他们不配合，我们就自己干”。虽然经历了一些挫折，但是在交付日之前搞出来了。后续的工作，我也保持了这种干劲。
第四份工作时，CEO 是我的 Mentor，我是新项目招进来的第一个人，公司决定用 Go 做后端，当时只有我写过 Go，自然承担起了技术选型、项目架构的工作。设计过程中，CEO 说：“不要搞得太复杂，简单做，尽快上线”。虽然我们快速推进，但竞品还是抢先发布成功融资。我明白了创业必须快速 MVP 验证商业模式，技术债可以等项目盈利了再还。除了 CEO，我的 Leader 也教会我很多东西。当空降了 CTO，他说：“大领导玩弄的是人心”。当说服 CEO 采用他的方案，他说：“你要充分验证 CEO 的方案，你研究得比 CEO 深了，CEO 就会用你的方案。”